Okrepite podjetje z uvedbo solastništva zaposlenih

sloESOP omogoča, da zaposleni postanejo solastniki podjetja, s tem pa prispevajo k dolgoročni stabilnosti in rasti.
sloESOP

Kaj je sloESOP?

Slovenski ESOP je sodoben model za vzpostavitev in vzdrževanje solastništva zaposlenih v gospodarskih družbah, razvit na podlagi najboljših mednarodnih praks iz zahodnih gospodarstev. Na Inštitutu za ekonomsko demokracijo smo ga prilagodili, da odgovarja specifikam slovenskega poslovnega okolja.

sloESOP temelji na desetletjih mednarodnih izkušenj in črpa navdih iz ESOP modela v ZDA in Mondragon zadrug v Španiji. Na IED smo na osnovi znanstvenih analiz in praktičnih izboljšav najbolj uspešno prakso še nadgradili in v oblikovanju sloESOP modela uvedli več inovacij, ki popravljajo nekatere pomanjkljivosti mednarodnih primerov dobre prakse.

Zaradi zanimivih rešitev je sloESOP po svetu prejel veliko zanimanja. Inovacije modela smo predstavljali v več kot 20-ih državah po celem svetu, vključno z VB, ZDA, Kanado, Francija, Belgija, Danska, Španija, Italija, Peru, Mehika, Argentina, Kolumbija, Južna Afrika ipd.

Osnovne značilnosti sloESOP

Lastništvo zaposlenih preko sklada

Lastništvo zaposlenih preko sklada

Lastništvo gospodarske družbe je zasidrano v ločeni pravni osebi, imenovani ESOP, ki drži delnice v rokah vsake generacije delavcev.

Postopni odkup preko vzvoda

Postopni odkup preko vzvoda

Odkup lastništva se financira z razpoložljivim denarnim tokom matične družbe, kar omogoča dostop do lastništva vsem zaposlenim, ne glede na njihovo finančno stanje.

Pravica do kapitalske vrednosti

Pravica do kapitalske vrednosti

Zaposleni imajo preko osebnih kapitalskih računov pravico do kapitalske vrednosti, kar jih motivira za dolgoročno vlaganje v podjetje.

Vzdržnost lastništva zaposlenih

Vzdržnost lastništva zaposlenih

Novi zaposleni so vključeni v lastništvo, medtem ko delavci, ki odidejo iz podjetja, ne ohranijo svoje lastniške vloge v ESOP-u.

Faze ESOP modela

Faza 1

Prenos lastništva

V tej fazi se odplačuje prodajalca delnic/deležev s pomočjo denarnega toka matične družbe, kar omogoča postopni prehod lastništva na zaposlene.

Zaposleni ali njihovi predstavniki ustanovijo ESOP. Pravna oblika ESOP-a je zadruga brez odgovornosti ali z.b.o. je to edina članska organizacija v Sloveniji, ki omogoča delitev dobička.

Pri odkupu lastništva pomembno vlogo odigra vrednotenje delnic ali deleža podjetja. Vrednotenje določi, koliko dobička bo morala družba izplačati, da pokrije celotno kupnino – v kolikor je ta vrednost previsoka ali obdobje odplačevanja prekratko, lahko pride do izčrpavanja družbe.

ESOP model zahteva vsakoletno ocenjevanje vrednosti deleža/delnic, saj se na ta način vsako leto ocenjuje vrednost kapitala na osebnih računih delavcev.

Za večino podjetij priporočamo, da se delnice ali deleži za ESOP odkup vrednotijo na osnovi bilančne vrednosti kapitala, ki je sicer pogosto nižja kot tržna vrednosti.

Zakaj bi lastnik sprejel ceno za delnico ali delež, ki je nižja od cene, ki jo lahko dobi od konkurenta ali finančnega investitorja? Razlogov je več – ESOP namreč:

  • nagradi kolektiv zaposlenih, ki so pomagali postaviti zgodbo poslovnega uspeha 
  • ohrani delovna mesta v okviru lokalne skupnosti in skupnosti zagotovi stabilnost
  • nadaljuje zapuščino ustanovitelja in ohrani organizacijsko kulturo ter poslovno vizijo
  • prodajalec lahko pri prodaji podjetja ESOP-u pridobi davčne olajšave
  • ESOP podjetja uživajo višji nivo produktivnosti in stabilnosti v času kriz
Faza 2

Vzdrževanje lastništva

Ko ESOP poplača dolg, zaposleni začnejo pridobivati premoženje preko svojih osebnih kapitalskih računov (OKR). V tej fazi se presežki uporabljajo za plačilo bonusov ali nakup dodatnih delnic.

Skupščina matične družbe pri razporejanju dobička upošteva pogodbene zaveze o financiranju ESOP odkupa, vendar je ultimativno omejena z razpoložljivostjo denarnega toka – v kolikor prostega dobička ni, se financiranje začasno ustavi.

Denar ESOP primarno porabi za pokrivanje obveznosti do lastnika ali drugega posojilodajalca, v kolikor pa ima ESOP presežek, ga lahko nameni tudi za plačilo bonusov ali za nakup dodatnih delnic/deležev družbe.

Vrednost obveznosti, ki je poplačana vsako leto, se odrazi neposredno v premoženju delavcev v ESOP-u. Vsak zaposleni ima osebni kapitalski račun (OKR), ki se polni proporcionalno z odplačevanjem dolga.

Ključ distribucije med OKR je določen v notranjih pravilih ESOP-a. Lahko je egalitaren, določen s plačnimi razmerji med delavci ali pa upošteva staž v podjetju. Ko je dolg do upnikov s strani ESOP-a v celoti poplačan, je celotna vrednost lastništva razporejena med delavce. Takrat pridemo v fazo 3.

Faza 3

Dolgoročno vzdrževanje

V tretji fazi, po poplačilu dolga, se ESOP denarni tok prerazporeja za vzdrževanje lastništva med obstoječo generacijo zaposlenih.

Po koncu 2. faze ima vsak delavec svoj OKR, kjer je akumulirana kapitalska vrednost (premoženje). Do tega premoženja zaposleni ne morejo prosto razpolagati, temveč se izplačuje postopoma in v skladu z likvidnostjo podjetja.

Skupščina družbe vsako leto odloča, kakšen del prostih denarnih tokov nameni za ESOP-u.

Prispevki matične družbe v 3. fazi financirajo odplačila vrednosti na OKR po metodi FIFO (“first-in, first-out”). Delavci z najstarejšimi pripisi na OKR so poplačani prvi.

Vrednost, ki se odplača v tej fazi, je prerazporejena med vse aktivne člane na ESOP-u. Na ta način vrednost pridobivajo tudi novi delavci, ki so se na novo zaposlili v podjetju.

V kolikor delavec odide iz podjetja ne dobi nikakršnih prednostnih upravičenj – vrednost njegovih OKR se izplača skladno z urnikom, popolnoma enako, kot če bi delavec ostal s podjetjem. Ponovno, najstarejši pripisi na OKR so izplačani najprej.

Sistem omogoča, da se lastništvo dolgoročno ohranja med vsakokratno generacijo zaposlenih v skladu z likvidnostnimi zmožnostmi matične družbe. V ESOP modelu fluktuacija delavcev ne ogroža lastništva zaposlenih.

Prednosti sloESOP modela

Boljše poslovanje podjetij

Ob pravilni izvedbi solastništvo zaposlenih vodi v boljše poslovne rezultate

Sodobna praksa na področju dokazuje, da podjetja v lasti zaposlenih rastejo hitreje kot primerljiva podjetja, so bolj stabilna v času kriz, delavke in delavci v teh podjetjih pa so bolj pripadni in zavzeti. Najboljše rezultate najdemo v tistih podjetjih, ki v prehodu na novo lastniško obliko izvedejo vse ključne podporne procese. Prvič, zaposleni morajo razumeti lastništvo – izobraževanje na temo finančne pismenosti in kulture lastništva. Drugič, zaposleni morajo imeti ključne informacije – ciljano deljenje finančnih rezultatov, ki so pomembni za razumevanje doprinosa delavcev do poslovnega rezultata. Tretjič, zaposleni morajo imeti priložnost za soodločanje – spodbuja se aktivno podajanje predlogov za optimizacijo delovnih procesov. In četrtič, zaposleni morajo imeti korist od dobrih odločitev – lastniška vloga poskrbi, da se dodana vrednost deli med vse, ki so za uspeh odgovorni. 

Ohranjanje
delovnih mest

Prehod v solastništvo zaposlenih pomeni stabilnost delovnih mest v lokalni skupnosti

Več tisoč slovenskih lastnic in lastnikov bo v naslednjih letih iskalo pot lastniškega nasledstva za svoja podjetja. Trenutno kar 75% lastnic in lastnikov nima primernega načrta. Kakšno pot si bodo izbrali? sloESOP omogoča postopni odkup podjetja s strani zaposlenih na način, da se kupnina financira iz bodočih dobičkov podjetja. Z malo finančnega inžiniringa lahko zaposleni podjetje odkupijo z lastnim delom, brez, da morajo za lastništvo iz naslova lastnih prihrankov plačati nedosegljive vsote denarja. Odločitev podjetnic in podjetnikov za notranji odkup preko sloESOP modela pomeni odločitev za ohranitev zapuščine v lokalni skupnosti, za ohranitev podjetja in delovnih mest kolektiva, ki je pomagal graditi zgodbo poslovnega uspeha. 

Vsi v istem
čolnu

Solastništvo pomeni, da so dobri finančni rezultati so v žepu vseh, ki jih pomagajo ustvariti

sloESOP spodbuja široko vključnost zaposlenih v program solastništva. S tem uresničujemo vizijo, da so vsi delavci v podjetju v istem čolnu – ko kolektiv vesla usklajeno, hitro in v isto smer, lahko pričakujemo vrhunske poslovne rezultate, ki prinesejo finančne koristi vsem, ki so za rezultate odgovorni. Aktivno spodbujanje šrioke participacije zaposlenih pri predlogih za izboljšanje delovnih procesov in delitev ustvarjene vrednosti med delavce so osrednji gradnik uspeha pri prehodu v lastništvo zaposlenih.

ESOP po svetu

ESOP model ima močno tradicijo v ZDA, kjer je zakonsko podprt vse od leta 1974. ESOP podjetja v ZDA zaposlujejo 14,7 milijonov ljudi, kar predstavlja 10 % delovne sile zasebnega sektorja. V Ameriki vsako leto okrog 250 podjetij preide v ESOP model.

ESOP model so leta 2014 podpri tudi v Veliki Britaniji, v letu 2023 je bil ESOP odkup v tej državi drugi najbolj pogost način za reševanje lastniškega nasledstva. Danes je v VB skoraj 2.000 ESOP podjetij, ki zaposlujejo okrog 250.000 delavcev.

Leta 2024 je ESOP model podprla kanadska vlada, istega leta pa je tudi Vlada Republike Slovenije potrdila izhodišča za slovenski ESOP zakon.

Podpora pri implementaciji delavskega solastništva v podjetjih​

OwnerWise

Prehod v lastništvo zaposlenih lahko predstavlja velik izziv, za uspešen prenos lastništva pa so pomembni domensko znanje in izkušnje.

V Inštitutu za ekonomsko demokracijo smo v okviru našega branda OwnerWise združili strokovno znanje s podjetjem Capital Genetics, ki zagotavlja celovite svetovalne storitve za podjetja.

Bi radi izvedeli več o tem, kaj je sloESOP, kako deluje in ali je primeren za vaše podjetje? Kontaktirajte nas!

Pogosta vprašanja (Q&A)

ESOP model odkupa je primeren za lastnike, ki želijo urediti nasledstvo na način, da zagotovijo svojo zapuščino v lokalni skupnosti in pri prehodu poskrbijo za kolektiv, ki jim je pomagal graditi zgodbo uspeha. ESOP lahko nasledstvo rešuje v krajšem roku (1-3 leta), priporočljivo pa je, da se lastniki postopoma umikajo v 5-10-ih letih. Solastništvo zaposlenih je primerno tudi za podjetja, kjer lastniki želijo zagotoviti dolgoročno motivacijo za zaposlene.

ESOP vzpostavi mehanizem za odkup preko vzvoda, kar pomeni, da se financira iz posojila, posojilo pa se poplačuje iz pozitivnih poslovnih rezultatov. Posojilo lahko zagotovi lastnik, ki se odloči, da se mu kupnino izplača v nekaj letih, pri IED pa lahko zagotovimo tudi podporo bank, ki lahko zagotovijo del posojila.

Ker se ESOP odkup financira iz razpoložljivega dobička, je potrebno zaposlenim dobro razložiti, da nič ni zastonj. Delavci lastništvo plačujejo iz dobrih poslovnih rezultatov – če dobro delajo in so uspešni, bo odkup hitreje poplačan, oni pa bodo prej dobili upravičenja v ESOP-u.

Osrednje tveganje pri sloESOP modelu je finančni vzvod pri pridobivanju lastništva s strani ESOP sklada. Tveganje je torej na posojilodajalcu – lastniku ali banki, v kolikor se ta vključi. Na IED veliko pozornosti namenimo temu, da znižamo tveganje, predvsem s potrpežljivo finančno konstrukcijo, ki ne ogrozi poslovanja podjetja. V tujini je ESOP vzvod sicer izredno varen, raziskave kažejo, da zaposleni v prihodu v solastništvo skrbijo za dolgoročnost poslovanja podjetja.

Vsako podjetje, ki zaposluje »ne-ključne« zaposlene, ima vprašljivo zaposlitveno politiko. V praksi se izkaže, da je ključnega pomena, da je celoten kolektiv v istem čolnu. Rast, krizna odpornost in inovativnost najdemo v podjetjih v lasti zaposlenih, kjer celoten kolektiv razmišlja kot lastnik, in kjer imajo vsi delavci nekaj od dobrih poslovnih rezultatov.

IED je strokovna organizacija, ki solastništvo zaposlenih vzpostavlja po načelih in pravilih najboljše prakse v Sloveniji in po svetu. Pri tem skrbimo za to, da so modeli vključujoči, da so dolgotrajni, in da jih pospremijo vsi potrebni podporni procesi, kot so izobraževanja na področju finančne pismenosti in kulture lastništva ter vzpostavitev procesov, ki zaposlenim v okviru nekaterih omejitev zagotavljajo možnosti za podajanje konstruktivnih predlogov. 

Naročite se

Ostanite na tekočem z novicami o naših projektih

Sledite nam na
družabnih omrežjih

Preverite našo politiko zasebnosti tukaj.

Sodelujmo skupaj

Kontaktirajte nas za podporo pri implementaciji sloESOP